杭鋼中央研究院（冶金研究院）召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會
2024-10-18 27 公司新聞

10月17日，杭鋼中央研究院（冶金研究院）召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，回顧總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)和重點任務完成情況，梳理現(xiàn)存問題，并對接下來的工作進行周密部署，全力以赴沖刺四季度。杭鋼集團黨委委員、總工程師，杭鋼中央研究院（冶金研究院）黨委書記、董事長胡文豪出席會議并講話，杭鋼中央研究院（冶金研究院）總經(jīng)理袁陽主持會議，院領導班子成員、各單位和職能部門負責人參加會議。

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胡文豪肯定了杭鋼中央研究院（冶金研究院）三季度的工作成效，并指出，要全面學習貫徹集團公司增收創(chuàng)效工作推進會精神，要清醒認識四季度經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢任務及困難挑戰(zhàn)，查找當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的短板弱項，化壓力為動力，迎難而上、主動作為，全力沖刺四季度打贏收官戰(zhàn)。

一  層層分解，落實責任不懈怠

要聚焦主責主業(yè)，推進內(nèi)部風控管理體系建設，加強重點領域和關鍵業(yè)務的風險管控，提升市場應變能力，有針對性地出實招、硬招、妙招化解難題。要加強責任意識，落實相關舉措，避免存在頭熱腳冷、執(zhí)行力不足、選擇性落實、打折扣落實的現(xiàn)象。對標學習先進企業(yè)，開源節(jié)流，降本增效，強化應收賬款管理，優(yōu)化財務流程，保障資金鏈暢通，維持穩(wěn)健經(jīng)營，為第四季度可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

二  錨定目標，全力決戰(zhàn)四季度

要加強突破創(chuàng)新，敢想敢拼的創(chuàng)業(yè)精神，避免慣性思維。要加快推進短平快成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化研發(fā)項目管理和資金分配，增強抵御環(huán)境波動能力，提升企業(yè)核心競爭力。要聚焦前沿研究領域，注重研發(fā)實效，貼近產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，圍繞市場需求和行業(yè)難點解決技術瓶頸，加快形成關鍵核心技術壁壘，助力企業(yè)效率提升。要圍繞杭鋼中央研究院建設方案，完善創(chuàng)新管理體系，深入挖掘創(chuàng)新潛力，利用好國企品牌優(yōu)勢和人才技術優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)科創(chuàng)屬性。

三  總結(jié)提煉，謀劃2025新目標

要進一步精細落實22項重點工作任務，加強對重點工作、重要指標完成情況的督查督辦，確保按時保質(zhì)完成，推動工作落地見效。要深入挖掘指標差距問題，精準規(guī)劃布局，依靠實打?qū)嵉男袆?，取得實實在在的成果。要做?025年度預算編制工作，進一步保障各單位預算的科學性和合理性，層層壓實責任，筑牢安全穩(wěn)定基石，增強各單位和各部門的責任感和執(zhí)行力。要明確四季度任務，確保完成收官攻堅工作，高度重視總結(jié)提煉，達到事半功倍的效果，銜接2025年工作重點。

會上，袁陽對落實院部四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標提出具體要求。他強調(diào)，要貫徹落實會議精神，錨定目標不動搖，對三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、重要指標及產(chǎn)能力度逐一分解，確保第四季度全力沖鋒。要加強重點工作梳理，結(jié)合年初制定的方案，完成組建聯(lián)合研發(fā)中心（研究所）、創(chuàng)新聯(lián)合體的目標。要強化科創(chuàng)協(xié)同合作，加強對標學習，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力，挖掘新機會。要重視高層次人才及實操人員引進，完善薪酬管理體系和高層次人才“引育用留”制度，做好人才儲備工作。要統(tǒng)籌謀劃增收創(chuàng)效工作，降低采購成本，提高產(chǎn)量和銷量，加大績效考核力度，時刻緊盯安全生產(chǎn)不放松，做好2025年預算工作。